LE MOT DU PRESIDENT

Cher Dirigeant,

Vous et moi sommes des entrepreneurs.

C’est en tant que tel que j’ai construit, depuis 30 ans, les compétences de conseil de mon cabinet avec un soucis de leur actualisation permanente, ce qui me permet de proposer notre assistance juridiquement sécurisée au plus près des préoccupations concrètes des dirigeants. Je les connais et les comprends.

Confronté à l’évolution du marché du travail, de la nouvelle économie, des nouvelles technologies et leurs conséquences sur les plans humaines et sociales, nous avons procédé à une reconfiguration de notre organisation.

Ce site vous présente notre nouvelle offre d’expertises croisées.

Reconnu jusqu’alors, surtout pour notre expertise en matière des relations sociales déployée auprès des PME, la présence de nouveaux acteurs au sein du cabinet nous permet dorénavant d’élargir notre offre afin d’être en phase avec l’environnement et les attentes des dirigeants.

Nous proposons ainsi notre expertise élargie aux PME et ce, comme par le passé, sur l’ensemble du territoire national.

Sincèrement Vôtre

Tony Kelly

DU DIAGNOSTIC . . .

. . . AUX SOLUTIONS

Kelly Consulting & Associés est un cabinet de conseil confidentiel dédié à l’accompagnement des dirigeants confrontés au traitement des problématiques sociales et humaines de leur entreprise.

Il réunit une équipe serrée d’experts confirmés pluridisciplinaires issus de l’entreprise, de cabinets-conseils et d’organisations professionnelles patronales.

Nos valeurs
Respect, rigueur, écoute, confidentialité.

Nos atouts
Expertises croisées, disponibilité, mobilité, flexibilité et réactivité avérées.

Notre pratique
Un premier entretien, un audit gracieux in situ, un devis, un contrat, une intervention sur mesure, juridiquement sécurisée pour répondre à vos besoins.

Nos domaines de compétence
– Organisation et Relations du travail dans leur cadre légal et conventionnel.
– Ressources et Relations humaines dans leurs dimensions individuelles et collectives.

Notre clientèle
PME métropolitaines
Instances sportives
Education
Particuliers

COMPETENCES

Relations du travail dans leur cadre légal et conventionnel

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L’organisation et classification des emplois

L’organisation des emplois et leur classification est un acte de gestion fondamental.

Comme outil, il constitue l’indispensable socle nécessaire à l’organisation de la politique des rémunérations, de formation, de gestion des compétences et de la GPEC même.

Il s’agit, dans son expression la plus performante, d’un outil non-hybride ne traitant que les emplois à l’exclusion de tout autre concept ou élément.

La méthodologie la plus utilisée de nos jours s’appuie sur une analyse, par critères classants, du contenu d’un descriptif d’emploi.
Bien que souvent organisé par des accords de branche professionnels, lesquels retiennent les critères spécifiques ainsi que des grilles d’analyses prédéterminées, il nous est arrivé d’intervenir à la demande de nos clients dans le cadre de création d’outils d’analyse customisés juridiquement sécurisés.

Qu’il s’agisse d’accompagner nos clients dans la mise en place, ou la mise à jour, d’un outil de classification de branche ou « maison », nous recommandons toujours la même approche qui, selon notre longue expérience, favorise une mise en œuvre consensuelle et réussie du dispositif.

Phase I
Préparation
Exposé devant la direction des enjeux et modalités de mise en œuvre du dispositif, diagnostic de l’existant, détermination du nombre d’emplois à classer, modalités de rédaction et d’analyse des descriptifs d’emploi, choix du plan de communication, …. .

Phase Il
Création d’un comité paritaire de classification.
Aide à la rédaction d’un projet et négociation d’un accord d’entreprise relatif à la composition, au rôle et aux modalités de fonctionnement du comité paritaire de classification des emplois ainsi qu’aux modalités d’organisation et de mise en œuvre du dispositif. Organiser, pour des entreprises éventuellement dépourvue de délégués syndicaux ou de représentants du personnel, un mandatement syndical provisoire pour un salarié de l’entreprise.

Phase Ill
Communication
Réunions d’information des salariés

Phase IV
Rédaction
Rédaction des descriptifs d’emploi et validation avec la hiérarchie.

Phase V
Comité paritaire
Formation des membres du comité paritaire à la méthode de classification.

Phase Vl
Validation
Présentation des descriptifs au comité paritaire pour validation.

Phase Vll
Analyse, pré-cotation et classement des descriptifs d’emploi.
Présentation de la pré-cotation à la direction.

Phase Vlll
Pré-cotations
Présentation au comité paritaire de la pré-cotation des emplois pour validation.

Phase lX
Arbitrage
Arbitrage par la direction des pré-cotations non validées par le comité paritaire.

Phase X
Information
Information des RP relative au classement des emplois.
Remise à chaque salarié du descriptif de l’emploi qu’il occupe et de sa cotation.

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Au delà de l’obligation d’aborder le sujet dans le cadre de la négociation triennale avec les RP, il s’agit de prévoir, tant que faire se peut, les besoins de l’entreprise en matière de l’emploi et du développement des compétences des salariés en fonction des contraintes prévisibles de l’environnement, sans cesse changeant.
Il s’agit d’une démarche de précaution et un gage de performance pérenne.
Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre de votre projet et vous proposons notre expertise pour assurer :

la construction, la classification et la gestion de référentiels « emplois »

l’élaboration d’un projet de politique salariale motivant compatible avec les moyens de l’entreprise

l’élaboration de modalités et procédures de gestion des compétences des salariés offrant des perspectives de développement, de perfectionnement, d’épanouissement et de performance.

Relations institutionnelles

La loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi vient de dessiner un nouveau paysage en matière des instances représentatives au sein des entreprises.

Dans ces entreprises la mise en œuvre et la conduite des relations sociales, bien que souvent peu aisées, est bien encadrée du point de vue juridique, et les instances de représentation sont bien identifiées.

Entre les délégués syndicaux qui représentent les syndicats dits représentatifs, les délégués du personnel qui défendent les intérêts individuels des salariés, les membres du comité d’entreprise qui assurent l’expression collective des salariés, les membres de l’éventuelle délégation unique qui combinent les attributions cumulées des deux précédents, voire les membres du CHSCT dont le rôle est de contribuer à la protection de la santé, de la sécurité et de l’amélioration des conditions de travail des salariés, les fonctions, prérogatives et devoirs diffèrent.

Au delà de leurs différences, leur dénominateur commun est qu’ils sont, à un moment ou un autre, en interaction avec la direction et partenaires à une négociation. Aussi, devant ce maquis des instances, le dirigeant peut se trouver perplexe, dépourvu de moyens, voire de temps pour gérer les nombreuses problématiques qui se présenteront.

Accompagnement
Notre cabinet, rompu à la gestion des complexités des instances représentatives et leur fonctionnement, accompagne le dirigeant ou ses préposés dans l’organisation de leur mise en place et leur conduite.
Notre accompagnement comprend :
– L’assistance à la prise de décision relative à la création d’une instance représentative
– L’organisation des élections des instances représentatives du personnel
– Le conseil relatif aux points de droit gouvernant l’action des instances, leurs rôle, prérogatives et devoirs.
– L’assistance à la mise en œuvre de la loi 2013-504 du 14 juin 2013 relative à la sécurisation de l’emploi instaurant notamment de nouvelles règles de consultation du comité d’entreprise et la mise en place d’une base de données économiques et sociales unique.
– L’assistance technique à la préparation et à la négociation des accords d’entreprise ou d’établissement.
– L’assistance à la recherche de mandatement syndical provisoire pour la négociation d’un accord d’entreprise en absence de DS.
– La formation des préposes de l’entreprise en matière de fonctionnement des instances représentatives.

La médiation d’entreprise

Gestion des conflits individuels et collectifs
Les conflits au sein de l’entreprise, qu’ils soient individuels ou collectifs, sont sources, à la fois de perturbations, de désorganisation, de déperdition d’énergie et de pertes financières. Leur règlement rapide s’impose.
C’est ici qu’une médiation d’entreprise prend toute sa pertinence.

De quoi s’agit-il ?
La médiation est un processus amiable et confidentiel de résolution de différends dont l’existence gène le bon fonctionnement de l’entreprise ou provoque une inquiétude parmi ses collaborateurs.
En se positionnant comme facilitatrice de la qualité relationnelle, la médiation inscrit volontairement les rapports humains dans la durée et préserve ainsi le climat social et la sérénité dont a besoin l’entreprise.

De qui s’agit-il ?
La médiation sera conduite par un tiers étranger au conflit, le médiateur d’entreprise. Celui-ci a pour rôle d’aider les parties à parvenir à une solution négociée et réciproquement acceptable de leur différend. Son premier objectif vise à restaurer le dialogue entre les parties, souvent rompu suite à une perception erronée de faits ou d’évènements et à des incompréhensions mutuelles.
Nos interventions en entreprise se font dans un esprit de bienveillance et dans le respect des règles de droit et d’un secret professionnel absolu. C’est notre éthique.

Ressources et relations humaines
dans leur dimensions individuelles et collectives

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Vous avez un haut niveau d’exigence en matière de recrutement ? Nous aussi !

Notre cabinet, spécialisé exclusivement dans le recrutement de cadres, toutes disciplines confondues, propose un service confidentiel haut de gamme.

Nous traitons la problématique du recrutement de A à Z ce qui comprend ;

  • Audit de l’emploi à pourvoir dans l’environnement socio-technique et culturel de l’entreprise

  • Etablissement du profil

  • Préconisation d’une approche (directe / indirecte)

  • Rédaction du référentiel emploi / annonce

  • Exploration disponibilités extérieures

  • Entretiens, tests, étude psychologique

  • Présélection,

  • Rapports et recommandations

  • Présentation candidatures

  • Suivi mensuel du candidat embauché pendant période d’essai

  • Coaching d’insertion

Notre valeur ajoutée ?

  • Une expérience de 30 ans dans le recrutement

  • Une connaissance approfondie des rouages de l’entreprise industrielle

  • La compétence croisée de nos consultants (organisation – relations du travail – ressources humaines)

  • Une mobilité sur la métropole

  • Une garantie de reprise de recherche gracieuse.


Coaching professionnel des personnes et des équipes

Aide à la performance
Programme CRER : « Communication-Relations-Epanouissement-Rendement ».

Pour assurer son développement, l’entreprise doit à la fois s’inscrire dans l’esprit du changement tout en conservant ses valeurs acquises. Sa prospérité est à ce « prix ». Il en va de même pour ses salariés.

Or, que ce soit par temps de turbulence ou de calme, le coaching est devenu un outil de management qui produit un levier de changement puissant pour les individus et les organisations dans leur recherche d’optimisation et de performance.

L’efficacité du coaching s’explique par le fait qu’il libère de leurs entraves les ressources psychologiques de chacun, ressources qui sont nécessaires à une action collective performante ou à un changement de comportement positif individuel.

C’est en accompagnant le salarié sur le chemin de son évolution vers une autonomie de pensée et d’être, que le coach lui permet, non seulement d’améliorer sa gestion des situations professionnelles, mais également d’avancer vers un équilibre interne et un épanouissement personnel.

Son rendement s’en ressent tout naturellement.

Les risques psychosociaux

Rappel
Obligation est faite au chef d’entreprise d’assurer la sécurité et de protéger la santé physique et mentale de ses salariés au travail (article L. 4121-1 du Code du travail). Pour remplir cette obligation, il privilégiera les actions de prévention collective des risques professionnels constatés et consignés au document unique d’évaluation des risques (DUER).

Un monde qui change
Sous l’effet des mutations du monde du travail qui amènent une complexité grandissante et une accélération des rythmes d’exécution des tâches, la prise en compte des risques psychosociaux dans l’entreprise est devenue, non seulement incontournable mais obligatoire.

Le stress
Le risque psychosocial prédominant dans les entreprises est le stress dont la manifestation ultime est le syndrome de l’épuisement professionnel, le fameux « burn-out ». Mais indépendamment de ses effets néfastes sur la santé des individus, le stress impacte négativement le fonctionnement, la performance et les résultats de l’entreprise. Autant de raisons pour s’en occuper.

Comment le gérer?
Nous vous proposons un programme d’investigation et de prévention du stress ayant pour simple but sa diminution voire son élimination. Il s’appelle « Stop au Stress ». Et il marche.

NOS EXPERTS

Tony Kelly

President Directeur Général

 

  • DRH de PME
  • Directeur Relations Sociales (Intersyndical patronal)
  • Rapporteur Commission Sociale ANIA
  • Administrateur OPCA
  • Vice-Président IFRIA Ile-de-France
  • Conseiller prud’homal

Patrick Kelly

Directeur associé

 

  • Formateur pour adultes AFPA
  • Consultant RH
  • Expert certifié en management des RH et développement personnel

Grégory Jousseaume

Consultant

 

  • Psychologue de travail
  • Consultant Ressources Humaines

REFERENCES

Quelques références parmi les entreprises et institutions
nous ayant fait confiance

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HONORAIRES

Les honoraires du cabinet sont facturés 1 300 € HT la journée et 800 € HT la demi-journée.

Les frais de déplacement (départ Nantes), d’hébergement et de repas s’entendent en sus à la charge du client, conformément aux conditions générales de vente de la société qui font partie intégrante des contrats de prestations proposés.

Facturation
Toute commande fait l’objet, avant le début de la mission, d’une facture d’acompte de 30% du montant TTC du devis accepté.
Des missions dont la durée dépasse trois mois feront l’objet, à la demande de la société, d’une facturation intermédiaire.
La facture de solde de mission est émise concomitamment à la remise du rapport de mission.

Règlement
Les factures émises sont payables à réception.

C O N T A C T

Siège social

12 Boulevard Carnot
44000 Nantes

Tel

+33 9 72 54 51 00