Du diagnostic aux solutions

Le mot du Président

Madame, Monsieur,

Comme vous,nous sommes des entrepreneurs.

C’est en tant que tels que nous avons construit depuis 30 ans, les compétences de conseil de notre cabinet avec un soucis de leur actualisation permanente, ce qui nous permet de proposer notre assistance juridiquement sécurisée au plus près des préoccupations concrètes des dirigeants. Nous les connaissons et les comprenons.

Confrontés à l’évolution du marché du travail, de la nouvelle économie, des nouvelles technologies et à leurs conséquences sur les plans humains et sociaux, nous avons procédé à une reconfiguration de notre organisation.

Ce site vous présente notre nouvelle offre d’expertises croisées.

Reconnu jusqu’alors, surtout pour notre expertise en matière des relations sociales déployée auprès des PME, la présence de nouveaux acteurs au sein du cabinet nous permet dorénavant de préciser notre offre afin d’être en phase avec l’environnement et les attentes des dirigeants.

Nous proposons notre expertise, comme par le passé, sur l’ensemble du territoire national.

Tony Kelly,
Président
Kelly Consulting & Associés

Coaching

Aide à la performance
avec le Programme CRER®

Relations du travail

dans leur cadre
légal et conventionnel

Santé au travail

Les risques
psychosociaux

Kelly Consulting & Associés est un cabinet de conseil confidentiel dédié à l’accompagnement des dirigeants confrontés au traitement des problématiques sociales et humaines de leur entreprise.

Il réunit une équipe serrée d’experts confirmés pluridisciplinaires issus de l’entreprise, de cabinets-conseils et d’organisations professionnelles patronales.

Nos valeurs
Respect, rigueur, écoute, confidentialité.

Nos atouts
Expertises croisées, disponibilité, mobilité, flexibilité et réactivité avérées.

Notre pratique
Un premier entretien, un audit gracieux in situ, un devis, un contrat, une intervention sur mesure, juridiquement sécurisée pour répondre à vos besoins.

Nos domaines de compétence
– Organisation et Relations du travail dans leur cadre légal et conventionnel.
– Ressources et Relations humaines dans leurs dimensions individuelles et collectives.

Notre clientèle
PME métropolitaines
Institutions professionelles patronales

Du diagnostic aux solutions
Le Coaching

Coaching professionnel des personnes et des équipes

Aide à la performance
Programme CRER® : « Communication-Relations-Epanouissement-Rendement ».

Pour assurer son développement, l’entreprise doit à la fois s’inscrire dans l’esprit du changement tout en conservant ses valeurs acquises. Sa prospérité est à ce prix. Il en va de même pour ses salariés.

Or, que ce soit par temps de turbulence ou de calme, le coaching est devenu un outil de management qui produit un levier de changement puissant pour les individus et les organisations dans leur recherche d’optimisation et de performance.

L’efficacité du coaching s’explique par le fait qu’il libère de leurs entraves les ressources psychologiques de chacun, ressources qui sont nécessaires à une action collective performante ou à un changement de comportement positif individuel.

C’est en accompagnant le salarié sur le chemin de son évolution vers une autonomie psychologique, que le coach lui permet, non seulement d’améliorer sa gestion des situations professionnelles, mais également d’avancer vers un équilibre interne et un épanouissement personnel.

Son rendement s’en ressent tout naturellement.

Choisissez votre sujet en cliquant sur l’onglet concerné pour en savoir plus.

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Si le binôme connu sous le libellé précité fait l’objet d’une négociation triennale obligatoire dans les entreprises ce n’est pas par hasard. C’est qu’il constitue un socle sur lequel s’appuieront ces dernières pour organiser et gérer dans le temps leur politiques de recrutement, de rémunération, de formation et de promotion.

Mais le libellé du titre recèle un piège méthodologique qui nous oblige à dissocier les deux concepts « emplois » et « compétences » puisque lorsque nous travaillons sur la classification d’un emploi, nous nous intéressons exclusivement au contenu de l’emploi sans considération aucunes des compétences de son titulaire.

C’est une exigence méthodologique fondamentale

Organisation du Travail et Classification des Emplois

La bonne organisation du travail est un facteur de compétitivité.

Elle est matérialisée par des référentiels (emplois) rédigés par des préposés techniques “Process” ou “Méthode”.

A leur tour, ces référentiels sont enrichis d’éléments exigés par la méthodologie de classification pour donner le “descriptif d’emploi” qui fera l’objet d’une analyse en vue de sa classification.

La méthodologie la plus utilisée de nos jours et la plus efficace, s’appuie sur une analyse du descriptif d’emploi, à partir de critères classants et d’une grille de pesage appropriée couplée à un barème de salaire.

Elle permet ainsi d’obtenir à partir de critères, soit imposés par une convention collective de branche, soit librement choisis moyennant un accord d’entreprise, une classification des emplois sur mesure et juridiquement sécurisée.

Qu’il s’agisse d’accompagner nos clients dans la mise en place, ou la mise à jour, d’une opération de classification des emplois de branche ou « maison » nous recommandons une approche en 10 points qui, selon notre longue expérience, favorise une mise en œuvre consensuelle et réussie du dispositif.

Gestion des compétences

Les compétences des salariés se mesurent, s’apprécient et se développent grâce à la mise en oeuvre d’outils et de procédures spécifiques,  à l’image de l’entretien professionnel, un rendez-vous bisannuel obligatoire entre le salarié et l’employeur destiné à envisager les perspectives d’évolutions professionnelles du salarié et les formations qui peuvent y contribuer, voire des entretiens annuels d’évaluation plus rapprochés.

Prévisions

Il s’agit de prévoir, tant que faire se peut, les besoins de l’entreprise en matière d’emplois et du développement des compétences des salariés en place, en fonction des contraintes prévisibles de l’environnement sans cesse changeant en s’inspirant des techniques et procédures de budgets pluriannuels internes.

Nota:
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre projet et vous proposons notre expertise avérée pour assurer :

  • la conduite, clé en main, de toute mission relative à la mise en place de la classification des emplois
  • l’élaboration d’un projet de politique salariale motivante compatible avec les moyens de l’entreprise
  • l’élaboration de modalités et procédures de gestion des compétences des salariés offrant des perspectives de développement, de perfectionnement, d’épanouissement, et, par conséquent, de performance.

La médiation intra-entreprise

Gestion des conflits individuels et collectifs
Les conflits au sein de l’entreprise, qu’ils soient individuels ou collectifs, sont sources, à la fois de perturbations, de désorganisation, de déperdition d’énergie et de pertes financières. Leur règlement rapide s’impose.
C’est ici qu’une médiation d’entreprise prend toute sa pertinence.

De quoi s’agit-il ?
La médiation est un processus amiable et confidentiel de résolution de différends dont l’existence gène le bon fonctionnement de l’entreprise ou provoque une inquiétude parmi ses collaborateurs.
En se positionnant comme facilitatrice de la qualité relationnelle, la médiation inscrit volontairement les rapports humains dans la durée et préserve ainsi le climat social et la sérénité dont a besoin l’entreprise.

De qui s’agit-il ?
La médiation sera conduite par un tiers étranger au conflit, le médiateur d’entreprise. Celui-ci a pour rôle d’aider les parties à parvenir à une solution négociée et réciproquement acceptable de leur différend. Son premier objectif vise à restaurer le dialogue entre les parties, souvent rompu suite à une perception erronée de faits ou d’évènements et à des incompréhensions mutuelles.
Nos interventions en entreprise se font dans un esprit de bienveillance et dans le respect des règles de droit et d’un secret professionnel absolu. C’est notre éthique.

Les relations du travail
La santé au travail

Les risques psychosociaux

Rappel
Obligation est faite au chef d’entreprise d’assurer la sécurité et de protéger la santé physique et mentale de ses salariés au travail (article L. 4121-1 du Code du travail). Pour remplir cette obligation, il privilégiera les actions de prévention collective des risques professionnels constatés et consignés au document unique d’évaluation des risques (DUER).

Un monde qui change
Sous l’effet des mutations du monde du travail qui amènent une complexité grandissante et une accélération des rythmes d’exécution des tâches, la prise en compte des risques psychosociaux dans l’entreprise est devenue, non seulement incontournable mais obligatoire.

Le stress
Le risque psychosocial prédominant dans les entreprises est le stress dont la manifestation ultime est le syndrome de l’épuisement professionnel, le fameux « burn-out ». Mais indépendamment de ses effets néfastes sur la santé des individus, le stress impacte négativement le fonctionnement, la performance et les résultats de l’entreprise. Autant de raisons pour s’en occuper.

NOS EXPERTS

Tony Kelly

Tony Kelly

President Directeur Général

 

  • DRH de PME
  • Directeur Relations Sociales (Intersyndical patronal)
  • Rapporteur Commission Sociale ANIA
  • Administrateur OPCA
  • Vice-Président IFRIA Ile-de-France
  • Conseiller prud’homal
Patrick Kelly

Patrick Kelly

Directeur associé

 

  • Formateur pour adultes AFPA
  • Consultant RH
  • Expert certifié en management des RH,  développement personnel
  • Prévention et accompagnement des Risques Psycho Sociaux (RPS)
Grégory Jousseaume

Grégory Jousseaume

Consultant

 

  • Psychologue de travail
  • Consultant Ressources Humaines

ainsi que des intervenants externes et experts
avec lesquels nous sommes amenés à travailler selon le besoin .

Quelques références parmi les entreprises et institutions nous ayant fait confiance

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Les honoraires du cabinet font l’objet d’un devis préléminaire à tout début d’exécution de nos prestations.

Les frais de déplacement (départ Nantes), d’hébergement et de repas s’entendent en sus, à la charge du client, conformément aux conditions générales de vente de la société qui font partie intégrante des contrats de prestations proposés.

Facturation
Toute commande fait l’objet, avant le début de la mission, d’une facture d’acompte de 30% du montant TTC du devis accepté. Des missions dont la durée dépasse un mois feront l’objet, à la demande de la société, d’une facturation intermédiaire. La facture de solde de mission est émise en fin de mission.

Règlement
Les factures émises sont payables à réception.

Nos honoraires

Nous contacter

Vous pouvez nous contacter par correspondance ou par téléphone sinon utilisez le formulaire ci-contre pour nous écrire par mail.

12 avenue Carnot
44017 NANTES

+33 9 72 54 51 00

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